(no subject)
Aug. 21st, 2007 02:05 pmЯ стала иначе разговаривать с сотрудниками. С подчиненными (я не люблю это слово), с моей командой.
Времени нет хронически: четыре разных проекта на разных стадиях развития (ругаясь скажу: полураспада).
Поэтому говорю очень коротко, формулирую все довольно точно и прекратила практически треп (а я люблю рассказать что-нибудь вредно-полезное, размахивая рукой).
Стало легче говорить "да" или "нет". Нет никакого внутреннего препятствия.
Легче и жестче формулирую, что хочу и от кого. Сроки ставлю реальные или обрезаю задание, чтобы умещалось в сроки. Никто не ропщет.
Вернулось отчасти детское свойство - когда прочитываешь книгу и видишь зримо "скелетик" сюжета. Так вот теперь и про проблемы и многочисленные совещания. Когда иду на совещание, если проблема - моя, и мне надо по ней говорить, сосредотачиваюсь и вижу "скелетик" проблемы. Стала лучше формулировать.
По-прежнему раз в неделю-две теряется английский на минуту-другую, особенно если нервничаю. Просто исчезает, и не знаешь, что сказать. Понимание не исчезает, только говорение. И возвращается потом, как слух, когда после ныряния вытряхиваешь воду из ушей.
По-прежнему попустительски отпускаю всех в отпуск, кому надо. Контракторы, которым платят почасово, сами берут отпуска очень неохотно - только когда действительно надо. И вообще, все взрослые, и каждый отвечает за направление. Не микроменеджментом же заниматься.
У нас длинный уик-энд в первый понедельник сентября, так что берут дни "до и после". И хорошо. потому что начальство уже заговорило про шестидневную рабочую неделю с сентября.
Шесть дней в неделю работать постоянно бессмысленно, так что я еще повоюю немного. Зато это хорошо выглядит в отчетных начальственных картинках - якобы продуктивность сразу вырастает на одну шестую. На самом деле, конечно, ни фига.
Заметила за собой, что не каждый день подхожу к тестерам. Только к сеньорам, ответственным за направления - каждый день. Все еще стараюсь хотя бы вечером, после четырех, пройти вокруг столов и поговорить хотя бы на бегу.
По-прежнему выполняю давнее правило: если кому-то из тестеров надо поговорить со мной (неважно, о работе или проблемах) - найти время для этого в тот же день. Пропустила из-за этого аппойнтмент с парикмахером вечером, теперь буду стричься завтра, в последний вечер - если ничего не произойдет другого.
Еще придерживаюсь закона джунглей - за любую провинность ругать только один раз, не жевать потом. И вообще не ругать, если возможно. Если что-то могу сделать, чтобы исправить сделанное сотрудником неправильно - делаю это сразу, и совсем не ворчу. Как ни странно, даже мысленно не ворчу.
Стала опять ходить на ланч с разными людьми. Двадцать минут позволяю себе поговорить о не-работе, а так..
До отпуска ровно двое суток.
Времени нет хронически: четыре разных проекта на разных стадиях развития (ругаясь скажу: полураспада).
Поэтому говорю очень коротко, формулирую все довольно точно и прекратила практически треп (а я люблю рассказать что-нибудь вредно-полезное, размахивая рукой).
Стало легче говорить "да" или "нет". Нет никакого внутреннего препятствия.
Легче и жестче формулирую, что хочу и от кого. Сроки ставлю реальные или обрезаю задание, чтобы умещалось в сроки. Никто не ропщет.
Вернулось отчасти детское свойство - когда прочитываешь книгу и видишь зримо "скелетик" сюжета. Так вот теперь и про проблемы и многочисленные совещания. Когда иду на совещание, если проблема - моя, и мне надо по ней говорить, сосредотачиваюсь и вижу "скелетик" проблемы. Стала лучше формулировать.
По-прежнему раз в неделю-две теряется английский на минуту-другую, особенно если нервничаю. Просто исчезает, и не знаешь, что сказать. Понимание не исчезает, только говорение. И возвращается потом, как слух, когда после ныряния вытряхиваешь воду из ушей.
По-прежнему попустительски отпускаю всех в отпуск, кому надо. Контракторы, которым платят почасово, сами берут отпуска очень неохотно - только когда действительно надо. И вообще, все взрослые, и каждый отвечает за направление. Не микроменеджментом же заниматься.
У нас длинный уик-энд в первый понедельник сентября, так что берут дни "до и после". И хорошо. потому что начальство уже заговорило про шестидневную рабочую неделю с сентября.
Шесть дней в неделю работать постоянно бессмысленно, так что я еще повоюю немного. Зато это хорошо выглядит в отчетных начальственных картинках - якобы продуктивность сразу вырастает на одну шестую. На самом деле, конечно, ни фига.
Заметила за собой, что не каждый день подхожу к тестерам. Только к сеньорам, ответственным за направления - каждый день. Все еще стараюсь хотя бы вечером, после четырех, пройти вокруг столов и поговорить хотя бы на бегу.
По-прежнему выполняю давнее правило: если кому-то из тестеров надо поговорить со мной (неважно, о работе или проблемах) - найти время для этого в тот же день. Пропустила из-за этого аппойнтмент с парикмахером вечером, теперь буду стричься завтра, в последний вечер - если ничего не произойдет другого.
Еще придерживаюсь закона джунглей - за любую провинность ругать только один раз, не жевать потом. И вообще не ругать, если возможно. Если что-то могу сделать, чтобы исправить сделанное сотрудником неправильно - делаю это сразу, и совсем не ворчу. Как ни странно, даже мысленно не ворчу.
Стала опять ходить на ланч с разными людьми. Двадцать минут позволяю себе поговорить о не-работе, а так..
До отпуска ровно двое суток.